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  • HSE管理体系改进与提升
  • 双重预防机制建设
  • 安全文化评估和提升
  • 安全生产诚信体系建设
  • 安全管理体系量化评估
  • 应急管理
  • 其他安全技术服务

       运用国际安全管理的相关标准,对企业现存的多个管理体系进行整合,协助企业开展HSE管理体系的设计、风险辨识、业务梳理、文件编写等工作,帮助企业开展管理体系试运行与管理评审,建立企业高效运行的HSE管理体系,输出良好的HSE业绩,并结合企业实际建立管理体系的衡量指标。

       构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是遏制重特大事故的重要举措。通过双重预防机制建设,帮助企业准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

       根据《交通运输行业安全文化建设评估细则》等相关标准和文件,对企业现有的安全文化水平进行评估,评估的方法有领导访谈、现场观察、资料查阅和员工沟通等。根据现场的情况和安全文化调查问卷的结果,判断企业安全文化所处的阶段以及和世界一流企业的差距,使企业管理层对公司的安全文化现状有一个全面而系统的了解。并根据安全文化的短板进行专项提升和改进,让安全的理念和意识深入员工,达到高水平的安全文化阶段。

       科学合理地评价企业的安全生产信用等级。通过建立安全生产诚信评价和管理制度,对交通运输行业企业的安全生产状况进行科学有效的评估,根据企业的安全情况,将企业分为不同的安全信用级别,有助于落实企业的安全主体责任。同时通过信息披露引导企业重视安全生产,不断提高安全管理水平,降低安全生产事故。

       根据国际安全管理标准和最佳实践,设置结构化的量化评估检查系统,对企业安全管理体系进行量化评估。通过全面、系统性的评估,发现企业安全管理方面的优势领域,以及需要提升和改进的地方,有效推进安全管理体系的系统性提升,安全管理量化评估是衡量、改进和展示QHSE管理绩效的最佳工具。

       对企业应急响应系统进行规划,包括基本架构、角色与职务、事故指挥级别的划分、指挥中心的设置等。同时,开展专项应急响应培训。协助企业编制应急预案,对预案的有效性、全面性进行评估,评估公司应急管理现状,内部与外部能力的支持,应急范围及资源是否满足公司应急管理的需要,提升公司应急管理的能力。

-常压储罐检测及安全状况评估

-政府公共应急物资库(基地)建设评估

-危险操作性分析(HAZOP)评估

-政府第三方安全环保检查服务

-区域港口资源整合

-港口附属设施检查检测

-设备完整性审核

-风险与保险业务